提前谋划、凝聚合力。为实现旺季工作又快又好的发展,营业部组织召开多次员工座谈会,从支行长、业务骨干、普通员工各个层面倾听意见及思路,为一线员工及时排除困扰,确保全员全身心投入旺季营销活动。座谈会上,从行长到员工纷纷踊跃发言,表决心,想办法,谋发展,人人都是集体中的一员,集思广益,确定了四季度一是不断深挖市场做大做强三农业务,一方面全力加强消费贷款客户储备的总体发展思路。
抢抓机遇、精准营销。利用旺季市场环境活跃有利时机,营业部以打造特色支行为突破口,为辖内三个信贷网点精心策划营销目标,通过政府、协会、开发商、中介、优质客户五个维度,积极实施走出去、迎回来方针,先后参与及召开各类推介会活动20余场,为各类业务发展储备了充足的客户资源。
前后联动、颗粒归仓。在紧抓业务发展的同时,营业部为应对催收力量不足的情况,制定了前后台联动催收活动方案,以管理员联动信贷员,实施一户一策、提前介入,通过自主催收、司法处置等多种方式累计处置了100余万不良资产。
值得一提的是,在这短短四个月的过程中,营业部全体信贷从业人员以高度集体荣誉感,废寝忘食、夜以继日的投入在工作岗位上,其中辖内员工祝洁、周家骥等一批优秀信贷员更是主动放弃婚假、陪护假,以实际行动践行着新一代邮储人的“以行为家、爱岗敬业”的拼搏精神。(黄智平、阮彤)