工行咸阳分行为落实从严治党、从严治行工作要求，加强干部履职管理，有针对性地强化干部监督，对全辖管理干部年度述职工作作出安排，明确干部述职内容，充分调动管理干部干事创业的积极性和创造性。
一、讲述履职尽责情况。简要介绍工作取得的成效及自己在这些工作落实中发挥的作用，用事例和数字说话，实事求是地讲述一年的自己做过的工作，防止“空、虚、飘”。
二、分析查找存在问题。重点开展“三问三改”：即你认为你单位影响咸阳分行以及本单位经营管理的深层次问题是什么，如何解决并改进工作？你认为你所在的单位或所分管的工作还有哪些不够完善的地方，应如何加以改进与完善？你认为你个人在工作进取心和责任心方面存在哪些不尽如人意的方面，应如何加以改进提高？
三、新年目标措施。讲述2018年的主要工作目标和落实思路与措施，即工作目标主要是各支行和分行负责营销和指标管理的部门要提出相关业务等方面明确而具体的目标；管理部门提出新一年的工作亮点和在哪些方面要有新的突破。落实思路和措施联系工作实际，紧贴全行改革发展路径，突出各自特色，明确新一年个人的努力方向，切实可行，具有操作性。管理干部新一年的主要工作目标与思路措施将作为《管理干部“追赶超越”目标考核激励约束办法》的重要参考依据。
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