邮储银行洪城利润中心积极深化转型发展

 

    洪城利润中心在2017年突然叫停高成本吸储之后，储蓄余额开始逐渐下滑，中心立即着手抓大资产业务，2017年理财业务净增位列全市第一位。同时洪城利润中心领导及时关注、高度重视，充分认识到跨年旺季营销一大批高点转存客户将流失，利润中心在每周支行长例会上也都会强调发展储蓄余额的重要性，从2017年二三季度我们就开始抓储蓄、抓活期，通过送市分行为我们采购的礼品进行营销拉动客户，不放过任何一个有可能流入我行的存款。中心还利用主题营销活动，大力宣传我行各项业务，收集客户信息，促进储蓄余额，增强我行品牌力和影响力。我们在活动期间大力提倡“亮他行存折存单，送好礼”活动，我们员工知道了客户在他行的资金情况，再针对实际情况进行营销撬动，挖掘他行大客户。中心要求全体员工必须多了解他行存款政策，市分行领导们也经常为我们提供他行储蓄的消息，这样更加有利于我们进行营销挖掘，切实拉动我行储蓄增长。同时我们深化维护管理，每日在客观营销系统里面调取大额变动客户名单。然后分配给客户经理，或者外拓营销或者电话营销进行询问挽留，确保了解每一位大额变动客户的存款动向，同时也体现出我行周到的服务工作，增强客户信任度。

 

    储蓄营销正当时，我们定将不断努力深化网点转型，不断促进业务发展！虽然我中心目前在储蓄转型的发展上初见成效，但对照省市分行的要求我们还有一定差距，下一步，我中心将继续把储蓄业务作为“一把手”工程来抓，切实加强组织领导，进一步深化网点转型发展、推进新型营销体系，强化执行力，以高度负责和时不待我的精神，上下同心，竭尽全力打赢旺季营销攻坚战。