工行渭南分行多项措施助推信贷经营机制体制改革

为适应新时期国家宏观经济发展与风险监管要求，近日，工行渭南分行党委充分肯定信贷经营机制体制改革的重大意义和深远影响，由分行信管部牵头，公司部、小企业中心、个金部、个贷中心、风险资产清收中心、内控部统筹部署，及时转变全行信贷经营发展思路，明确新阶段信贷经营管理框架，进一步提升我行信贷营销竞争力和风险管控水平。

一是加快部门职能梳理。分行层面，2018年，分行信管部将着重发挥全行信贷制度管理、监督检查、业务审查审批、信用风险及资产质量监控等相关职能，其他专业部门各司其职，落实其专业的牵头营销及管理工作，普惠金融（精准扶贫）、风险资产处置管理等职能将由信管部划转出。支行层面，城区领域和各县域支行的区别管理，专业条线划分清晰，满足当地实体经济需求，确保前、中、后台信息畅通、配合得力。

二是整理完善制度文件。新年伊始，对存量制度及时更新归纳，将管理办法、操作细则等规章类文件和风险领域相关制度文件分别规整，做到业务办理和管理有据可查、有法可依。对新颁布的制度文件、新发布的监管通知及时学习、传达，明确工作方向和管理要求，做好相关准备工作。对需要分行层面进一步明确和规范的实施细则、处置预案等及时制定，避免出现管理漏洞。各机构组织信贷人员坚持每周一学，推进制度应用落地。

三是强化信贷队伍建设。一方面，按照我行最新资质管理办法，梳理全行信贷队伍，要求信贷从业人员具备相应的从业资质。从事个人信贷业务的人员必须具备信贷C类资质，从事法人信贷业务的人员必须具备B类资质，且法人团队中B类中级以上人员不得低于2/3，支行行长（或主管行长）必须具备A类中级资质、满足相应的信贷从业年限。另一方面，提升信贷人员自觉履职能力和风险防控意识。通过明确相关领域管理要求、细化业务指导、加大考核问责、警示教育等手段，坚决摒弃滞后的、被动的、单一的管理理念。同时，加大专业领域相关培训，提高信贷人员业务素质。结合同业、行内系统业务发展现状及管理需要，定期开展法律讲堂、不良清收实务等专题培训，加大业务交流，从实战中吸取经验推进工作进展。

四是规范系统流程搭建。搭建与业务发展配套的系统流程，授予相关人员资质及处理业务权限。及时联系上级行、运管部等机构加快分行个贷中心系统建设，加快研究存量与新增业务的处理流程，确保业务发展与风险管理相匹配。审慎做好押品重评转授权及流程改造，加大支持违约认定、风险拨备系统的升级维护，规范GCMS系统风险预警中信贷运营监控处理要求等，提高全行业务办理、风险管理的处理效率。

五是妥善安排工作衔接。对于新划分的职能归属，因人员、业务和管理实际暂时无法划转、交接的，具体问题具体对待，确保与监管部门、上下级衔接到位，避免出现管理空档。