工行山西侯马大力加强网点建设 提升内控合规水平

        工行山西侯马支行进一步加强内控管理，不断提升网点合规建设。
        一是强化网点现场管理水平。逐级签订“责任状”，建立健全网点合规层次管理。制定现场管理人员考核办法，对现场管理人员进行考核，按季考核、季度兑现，每半年组织现场管理人员进行理论考试。利用考试引导现场管理人员主动积极学习最新的内控管理规章制度，主动学习自己不熟悉的业务知识，化被动为主动，提升现场管理人员的学习热情。同时，对“屡查屡犯”者，予以处罚，从而提高合规管理人员合规意识。
        二是强化内控合规管理的监督检查。由分管行长、合规经理切实做好履行监督职责，及时提示现场管理人员，防范各类违规行为和风险事件。积极开展调查研究、检查辅导，重点加大对支行风险暴露水平较高的岗位的管控力度，组织实施好各项常规、专项的检查项目，尤其对主要业务、中心工作和高风险的领域现场管理履职情况进行检查，并及时落实监督现场管理人员整改。
        三是强化现场管理教育培训。充分利用现有资源，采取晨会、周例会以会代训等多种方式，组织开展全员合规培训。定期开展员工合规经验交流会，邀请上级行内控合规部面授解读合规管理条例，让管理者与员工、员工与员工进行互相交流互相取经，切实全面提升操作业务的现场管理水平，提高网点合规建设。