农行寿光市支行强化“三个联动”推进“一号工程”

 农行寿光市支行坚持联动营销服务，通过强化三个联动，汇各方之智、聚全行之力，全力推进“一号工程”。截至2月末，该行新上线“惠农E商”商户1004户，其中核心商户16户；高频商户净增209户；惠农通服务点新上线“惠农E商”112户；累计发放网捷贷、惠农e贷1105万元。

　　上下联动。召开“一号工程”专项推进会议，对全行“一号工程”工作进行动员，将涉及考核的六项业务指标逐一分解。主动对接上级行安排部署，成立行长任组长的“一号工程”推进领导小组，每月会商、及时解决在实际工作中遇到的重大问题。从个金、科技、运营、公司等条线抽调业务骨干，组成跨部门工作小组，由分管副行长直接领导，强化日常督导推动。

　　内外联动。为互联网金融服务“三农”业务开辟绿色通道，建立专门团队，快速响应“三农”互联网金融产品创新需求，以“一号工程”为契机，努力推广网捷贷、惠农e贷等新产品。创新条线之间、前后台之间紧密协作快速反应的产品推广机制，及时跟进学习上级行新产品、新业务，探索落地场景。

　　全员联动。建立激励机制，围绕“做真”、“做实”，选定了2处分理处作为“一号工程”落地示范点，并给予相应政策和资源倾斜。强化业务培训，组织对支行各网点开展适用性专题培训，全面提升基层员工对互联网金融服务“三农”的认知、运用和营销推广能力。强化人才培养，根据业务发展需要，通过内部选拔和外部引进相结合方式强化人才培养，结合支行“青年突击队”，定期组织青年员工进行培训，已先后组织了6次专项培训，有效提高了全行业务水平