工行沧州分行全面落实总省行渠道管理工作思路,围绕客户体验改善这一中心任务,全面推进网点服务管理水平有效提升。
一、洗脑。以落实总行“服务体验建设年”活动为主线,强化员工主动服务意识,为客户创造全程关注、无缝链接、周到细致的现场服务体验,实现由单一服务向全方位服务的转变,由一般服务向特色服务转变,由被动服务向主动服务转变。
二、提神。树立服务工作无小事观念,增强网点现场服务管理,凝心聚力,把服务放在首位,倾注真心,为客户提供真诚服务,在全行营造做优服务的良好氛围。
三、强身。持续开展业务培训,全面把握产品的性能特点,不断提升业务素质和专业能力,以自己良好的技能服务为客户提供一流的业务服务。
四、健体。强化网点服务规范化建设和日常监测,严格对照规范化服务的标准,从规范服务礼仪、服务用语和营销话术着手,逐项做到规范化的服务,在客户面前树立办事规范化,标准化的形象,将服务规范转化为自觉行动。
五、造血。不断的推陈出新,拓宽提升服务工作思路。 严格落实窗口服务日常巡监机制,加大网点厅堂管理力度,着力改进网点厅堂服务,增强大堂履职能力,切实解决好主动服务意识不足等“最后一公里”问题,全面改善客户体验。