一、加强领导,抓好落实。支行“履职责任年”活动领导对小组案例宣讲活动十分重视,对案例宣讲活动进行安排、布置和落实,要求案例宣讲活动不走过场,务求实效,希望通过案例宣讲,给全行员工起到警示作用,教育员工珍惜职业生涯,提高自我保护意识,最终实现全年杜绝案件和减少风险事件发生的目标。
二、加强学习,提高认识。该行各网点利用晨会、例会等多种形式,组织网点员工对十个典型案例进行分析点评,对典型案例中暴露的问题和案发原因进行深入剖析,分析案发原因、根源和危害,并重点学习总、省行内控相关制度、规定,以提高全行员工对案防工作的认识,牢固树立案防主体意识,增强案防工作自觉性。
三、按章操作,合规经营。结合典型案例宣讲,坚持用制度规范员工行为,常常提醒员工在日常工作中要严格按照操作规程办理每一笔业务,尤其对特殊业务、大额业务要加强复查与审核;并让员工深知和明白自己该做的和不该做的、明白什么能帮、什么不能帮,严格按照有关管理制度规定认真履职。对新入行员工,该支行坚持以师教徒,手把手地讲业务操作技巧,传授规范的操作流程,确保新员工业务基础扎实,操作规范,在较短的时间内全部上岗,熟练地为客户办理各项业务。
四、对照检查,警钟长鸣。结合典型案例宣讲,认真查找在市场营销、业务操作、业务管理、系统管理等业务操作过程中存在的问题,本着边查边改的原则,对不符合操作规程的及时纠正。并对近几年以来上级行通报的各类案例进行梳理归类,寻找发案规律,针对风险部位强化事中管控和事后监督,教育员工树立长久作战的风险防范意识,坚决克服厌倦、松懈情绪,确保案防工作长抓不懈,警钟长鸣。
五、注重实效,防范到位。该行把风险防控作为一项系统工程来抓,围绕风险防控这个中心,充分发挥各部门风险防控优势,努力形成监察、保卫、检查、事后监督、事中复核联动,执行规章、监督检查、问题查处并行的风险防控机制。同时,规范案防分析制度,认真查摆案防工作中出现的新情况、新问题,剖析根源,落实改进措施,做到案防分析不图形式求实效,不谈成绩讲问题。同时,教育员工树立长久作战的风险防范意识,坚决克服厌倦、松懈情绪,做到内控管理长抓不懈,风险防范警钟长鸣。