工行临汾开发区支行完善网点人员考评机制

为扎实推进网点人员优化配置，进一步做实“人从哪里来”、做好“人到哪里去”，加快网点人员优化进程，提高人员优化效果，工行临汾开发区支行依据网点管理改革要求，扎实做好网点人员优化配置。

    一、在总行统一标准工作量的基础上，结合实际情况，按照区域特色差异，处理好岗位需求和人员素质匹配的关系，确定符合自身客观实际的工作量标准，扎实稳妥推进网点运营标准化管理改革和人员转岗，把人力资源真正从工作不饱和的岗位上优化调整出来。

    二、采取公开、公平的市场化选聘方式确定转岗人选，将网点柜员、中后台人员中适合从事产品营销和客户维护工作的人员转岗到客户经理、大堂经理队伍中去，同时量化考核营销业绩，对于确实不胜任岗位的，及时进行调整，不断提高客户经理队伍整体素质。

三、制定详细的人员转岗培训方案，重点提高培训的针对性和实效性。针对不同转岗人员组织分类培训，重点进行业务制度、操作流程、产品知识和营销技能等方面的培训。