工行咸阳分行高度重视单位结算账户信息管理项目投产工作，结合本行具体情况，及时安排部署，确保全辖全面开展单位结算账户信息管理项目投产工作顺利进行。
   一、加强分工协作。单位结算账户信息管理项目工作量大、牵扯面广。该行精心组织安排，加强分工协作。由运管部经理牵头组织，运管部主管经理、参数管理及账户管理人员具体实施，做好项目组织推动工作，确保账户年检工作顺利开展，确保高质量地完成全辖投产任务。
    二、做好投产准备。确定投产时间，经过与当地人民银行沟通，确保与人行账户管理系统年检时间同步，将全辖投产时间统一确定进行；验证系统角色功能，进入业务运营管理平台，确定功能权限，各支行运营主管提前登录网点工作台，使用用户管理功能，新增网点账户管理岗。
     三、组织开展实施。参数管理人员将单位结算账户年检管理参数表编制完成，及时报经上级行审批，生成本行应年检账户清单，核定投产具体时间；一方面安排某支行作为试点，先行确定一个账户，通过主机按照清单对账户进行年检设置，查看同步生成年检标志，更新账户在年检账户清单中的状态。另一方面，试点成功完成后，制定具体实施计划，下发通知，按照分行的统一安排部署，对本行对公账户进行认真梳理，积极做好各项准备工作，按时开展单位结算账户年检工作。
     四、完善后续管理。在进入投产阶段后，分行进行跟进管理，各支行实时向分行汇报单位结算账户信息管理项目投产进度、存在问题与意见和建议，收集暴露问题并及时反馈分行。检测全辖工作进度，定期或不定期组织相关人员下支行帮扶、督促，对行动快、成效高的支行大力表扬和肯定，推动全辖单位结算账户信息管理项目工作；对全辖项目推广情况不断总结经验，对推广过程中的共性问题进行收集汇总，一方面向兄弟行探讨研究，另一方面向上级行汇报，确保单位结算账户信息管理项目稳步高效顺利完成。