农行辽阳文圣支行采取有效措施抓好员工行为管理

今年以来，文圣支行以员工行为“网格化”管理为抓手，持续加强员工行为管理，网格管理实现制度化规范化，网格作用得到充分发挥，筑牢业务发展安全防线，全行业务经营实现安全稳健有效发展。

一是抓好“网格”建设。按照“全行成网、网中有格、人员到格、责任到人、措施到位”的要求，该行分层级、分条线构造全行“大网”，细化网点“小格”，层层签订责任书。同时，对照“三线一网格”推广实施方案要求，逐项落实工作措施，抓好监督管理。

二是强化责任落实。该行坚持严格落实“一岗双责”，将员工行为管理职责、内容、过程等以“网格化”的方式明确细化，坚持管人与管事相结合、带队伍与抓业务相结合、管理与教育相结合，做到业务经营与案件防控两手抓，将员工行为管理纳入日常工作，实现常态化管理。

三是抓好学习教育。该行利用行长办公会议、晨会、夕会，经常性组织员工开展《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》、《问责管理办法》等规章制度的学习，提高员工合规意识，做好警示教育工作。

四是开展分析排查。该行领导班子注重加强基层网点走访调研，及时了解员工日常诉求等情况，落实分析汇报制度，帮助网点、部门开展共同分析，找准问题症结，防患于未然。