建行淮安分行“四项制度”点亮“双发”工程

       建行江苏省淮安分行从组织、联动、维护、考核等四方面建立相应制度，力推 “双发”工程取得佳绩。一是建立健全工作机制。各部门明确岗位与职责分工，相互协作，形成合力共同推动工作落实。二是建立月度联席会议制度。市分行“双发”工作领导小组成员部门每月召开联席会议，通报业务开展情况，分析发展中存在的问题，部署下一步工作措施。通过联席会议，不定期召集部分业务发展不理想的支行、网点，开展提醒帮扶，共同查找不足、研究解决方案，提供营销支持。三是建立“双发”客户分层维护机制。前10大“双发”单位由分管对公和个人条线的行领导共同维护，每季度至少走访一次；前20大“双发”单位由公司委与个人委主要负责人共同维护，每季度至少走访一次。网点前20大“双发”单位由网点负责人负责维护，每季度至少走访一次；其余单位由客户经理负责维护，每季度至少走访一次。四是建立完善考核激励机制。提升支行、网点“双发”业务KPI考核权重，对于“双发”业务综合完成率低于80%的支行、网点，相应扣减专项绩效或者消评先评优资格。