工行抚州南丰支行认真做好日常内控案防工作

    为进一步提高内控案防工作水平，完善内控案防管理机制，保障业务工作健康、快速发展，工行抚州南丰支行落实多项举措，认真做好日常内控案防工作。
　　一、落实内控案防责任。
　　该行层层落实内控案件责任，由支行行长与分管行长、分管部门经理层层组建监控小组，同时明确各级管理人员在内控案防工作中的职责和责任，提高各级管理人员的履职意识，严格按照履职要求做好检查监督工作。通过层层传导工作压力，形成全员关心、参与内控管理工作的良好氛围，真正做到肩上有压力，工作有动力，管理有活力。
　　二、前移风险防范关口。
　　做好行内员工行为动态管理是做好案件防控的基础条件，该行掌握时机以员工行为动态管理系统的运行为契机，做好系统基础信息录入，全行员工人人签订了承诺书，并对照评价内容逐条逐项进行了自我评价及建议，各级管理人员对分管部门、专业的员工行为动态进行评价审核。同时，该行行领导通过温馨交流、文体活动、婚丧嫁娶慰问等渠道进行家访，全面了解和掌握员工行为动态，一旦发现隐患，及早进行排除，为切实规范员工行为、防范各类风险和保证员工职业生涯提供保证。
　　三、加强风险事件管理。
　　该行坚持把风险事件的管理作为内控案防工作重点，严格执行支行确定的风险事件奖罚办法，同时定期组织对风险事件进行通报和分析，与风险事件责任人进行面对面诫勉谈话，帮助分析发生风险事件的原因，制定有效的防范措施，引导员工正确面对风险事件，变压力为动力，加强学习，规范操作，专心工作，互相监督，努力压降风险事件。