工行江西赣州分行健全完善控制风险管理体系强化内控案防工作

       工商银行江西赣州分行紧密围绕总体发展战略，建立健全一、二道防线有机协同的内控组织架构，完善有利于转型发展的内部环境，提升对实质风险的识别评估能力，增强制度、流程、系统多维度控制水平，优化安全高效的信息传递与沟通机制，强化内控案防工作。
        明确风险管理目标。坚持“基础管理、实质风险、责任担当”三位一体，提高风险管理的系统性、主动性和前瞻性，解决“不真实、不透明、不匹配、不审慎、不专业、不负责”的问题，全力打造“最安全”银行，促进金融和实体经济、金融和房地产、金融体系内部的再平衡和良性循环。 
             提升风险识别与评估的全面性。构建新时期全功能、全员、全链条的企业级风险管理体系，通过超级资产负债表全视角、全覆盖、全口径反映实质风险，实现表内外资产的统一评级、统一监测、统一处置。 
        制定风险识别计量监测和控制的制度程序和方法。持续完善各类风险识别、计量、监测和控制的制度、程序和方法，提升智能化水平，针对交叉性、输入性、网络安全等新型风险，升级管理工具和手段，确保各类风险能有效识别、计量、监测和控制。 
               对识别的风险进行积极应对。以坚决守住金融安全底线为己任，聚焦重点业务领域，完善风险应对策略和措施，确保风险控制在同业较低水平，杜绝案件和重大风险事件的发生，定期评估和及时更新各类风险控制制度、技术和方法，确保风险控制的有效性。