邮储银行上饶市分行坚决落实问责机制，打造风险防范的“铁闸雄关”

抓执行问责，防制度虚化。为落实问责机制，该市分行层层传导，压实责任，一是持续强化案防目标责任制和一把手负责制，组织各县（市、区）支行、市分行各部门一把手对案防及合规履职情况进行述职，落实“双线问责”、“一案三问责”和“上追两级”要求；二是强化违规问题整改问责，实施“三项清单”（问题清单、整改清单、问责清单）管理，对各类问题形成台账，逐一销号，抓好整改督促、跟进和验收，各管理部门持续加强对本条线、重点机构和重点业务的督促指导，对督导发现不重视、行动慢、落实差、搞形式主义的严肃追责、问责；三是要抓好责任认定，针对每一笔业务，明确相关责任人，及其相应的职责，对每一笔前台操作性业务和每一项管理工作，都按照业务流程和工作分工，明确经办人员与管理人员，主要责任人和相关责任人，一旦出现风险或发生案件需要追究责任时，对号入座；四是严格实施责任追究，对轻微违规行为和尚未形成案件的违规行为，要严格对照违规行为处罚办法进行处罚，对风险与案件实行差别化处理，鼓励自查自纠、自首、举报，对提供线索、也已查实的举报人给予奖励，对检查发现或暴露的案件，在分清责任的基础上，进行“双线问责”。