工商银行鹰潭贵溪支行严控不良贷款产生

      面对经济环境复杂多变，企业经营存在诸多不稳定因素，工商银行鹰潭贵溪支行一方面有所作为，积极做大业务，另一方面在本区域认直落实“三查”，对企业经营状况劣变或企业法人不诚信等因素精准掌握，将风险控制，贷后管理落实到位，取得较好成效。到12月21日，该行贷款余额274182万元，列同业第一，不良贷款控制在1%以内。
　　一、加强业务学习。为提高风险防范意识，该行努力提高客户经理的业务能力关，要求人人熟悉业务流程，并制学习计划，定期组织对上级行下发的制度、文件进行学习，通过讨论提升客户经理信贷风险防范意识理念。以认真调查为基本点，把好借款人准入关，对借款人（法人）人品、信贷需求、贷款用途合规性、还款意愿、还款能力、还款来源作认真细致甄别，严把客户准入关，实现优选市场、优选客户，在办理业务中提高业务能力。
　　二、狠抓工作重点。该行贷款在业务中占有重要地位，全行在人员配备上精选细选，工作中将贷前调查、贷时审查、贷后检查等一一落实。尤其是近年企业经营转型，该行做到时有进有退，紧扣省行的政策导向，把握机遇，顺应形势，既发展业务又绷紧“防风险”这根弦，对关注类贷款极为重视，积极化解不良贷款。如：某铜业有限公司是我行合作多年的信贷客户，由于自身经营不善，导致贷款逾期形成不良、形成欠息，贷款形成不良后，该行通过积极上门清收，并拟定了多套处置预案，最终成功置换。
　　三、稳控资产质量。效益是银行生存之本，该行对资产质量严防死守。通过与地方政府合作，运用各类政策，逐户制定化解措施，跟踪督促落实到位，缓释准不良贷款风险。一方面做好个贷不良清收，要求部门员工要自我加压，加快处置进度；另一方面对关注类贷款防止转化为不良，提前动手、提前制定方案。如，该行个贷业务关注类57笔，不良类35笔，三季度均比二季度实现下降。
　　四、强化催收工作。贷款催收是一件费时费力工作，该行增强团队协作能力、并及时向上级行汇报，沟通，对支行存在的困难、需要解决的问题请求协助，运用集体智慧，抓好不良资产的处置力。