工行萍乡莲花支行全力推进旺季营销工作

       工行萍乡莲花支行针对开年以来旺季营销工作进展情况，查找不足，分析优劣，动员全行进一步转变作风，认清形势，锁定目标，狠抓落实，大干120天，确保夺取旺季营销工作“开门红”，为全年工作开好头、起好步。为提振信心，该支行在市行营销誓师大会上喊出口号：“要干，大干，加油干！”“你红，我红，开门红！”。
 
     一、 以市行绩效考核政策为指导，紧扣莲花支行旺季开门红劳动竞赛考核办法，详细分解制定了各项工作的考核机制，将工作人员付出的每一分努力都落实到实处，从而提高工作人员的积极性和主动性，做到业务能力与综合素质双提升。
 
       二、合理做好任务分配和营销工作，将揽存储蓄存款、营销代理保险、发放贷款、拓展三融客户合理分配到个人，并且对完成任务的人员会有适当奖励，充分调动了每一位工作人员的对营销工作的积极性。同时，积极关心支行每一位员工的工作、生活，尽最大努力为他们创造良好的工作条件，发展每一位同志的最大潜能，动用一切可以动用的关系，拓宽营销覆盖面，对任务完成情况做到每日统计、每周总结一次、每月按完成数进行奖励，确保各项营销工作按部、有序、稳定发展。
 
       三、做好内控合规和服务工作，高度关注网点内业务的执行情况和规范化服务情况，把操作规程作为营销工作的一块基石，为旺季的零风险，零差错打好强而有力的基础；把提高服务质量作为营销工作的重要一环去抓好、抓细，力争避免出现由于服务问题导致客户的流失，用优质服务巩固营销成果。
 
     四、利用春节期间农民工返乡、城乡市场活跃、现金流加大的有利时机，有重点地开展存款、代理保险及贵金属等营销工作，有针对性的对部分重点客户进行上门营销，有持续性的对每一位来柜面办理业务的客户进行合理营销和提供优质服务，并力争干出实效。