“工行温度”：工行咸阳分行强化过程管理推动经营目标顺利实现

    工行咸阳分行以“创新领跑，系统优秀”为发展目标，加快推进结构调整和经营转型，强化过程管理，促进全面协调可持续发展，分类考核，精准、高效配置资源，以落实发展战略、实现“追赶超越”、提高经营绩效和提升核心竞争力为导向，推动全年经营目标顺利实现。
   一、完善修改考评办法。认真执行营业机构经营绩效综合考评办法、分行部室经营绩效综合考评办法和营业费用资源分配办法，根据省行行长绩效考评办法的考核导，向结合综合经营计划，完善修改全辖的考评办法。提高费用资源利用效率，推动全年经营目标实现。
   二、强化经营过程管理。紧紧围绕“创新领跑，系统优秀”的发展目标，加快推进各支行结构调整和经营转型，强化过程管理，严控各类风险，实现全面协调可持续发展。根据全辖的财务需求，合理安排费用投入，提高费用使用的均衡度，加强日常费用核算管理，规范支出行为，确保费用列支依法合规。
   三、精准高效配置资源。以促进全面协调可持续发展为目标，分类考核，精准、高效配置资源，以落实发展战略、实现“追赶超越”、提高经营绩效和提升核心竞争力为导向，以稳健经营、合规引领、把握核心为出发点，力求突出存款等考核权重，指标精简、指向明确，遵循科学性、规范性、客观性原则。