工行抚州分行扎实推进“信贷管理工程”守住信资产质量控制底线

    今年以来，工行抚州分行牢固树立“风险成本是最大成本、管理就是效益”等经营理念，认真贯彻落实总、省行工作会议及相关专业会议精神，继续抓好信贷基础管理工作，扎实推进“信贷管理工程”，以强化“五个责任落实”为工作重点，持续开展从严治行、从严治贷专项整治，夯实全年信贷发展基础，提升信贷管理能力。
    一、綳紧风险控制这根玄。该行每月召开内控案防分析会，围绕操作风险及信用风险相关内容，对存在的安全隐患和问题进行剖析，对各项规章制度执行情况及员工思想行为动态进行分析汇报，使风险教育实现了上下对接，并及时解决和处理了相关风险问题。
    二、加强业务调研与检查。该行分管领导深入企业调研，把控企业融资风险，发现风险苗头隐患，提出有针对性地风险防控措施。分行不定期组织信贷与投资管理部对各行信贷管理状况进行检查和抽查，深入了解全行信贷企业经营情况。对检查发现的问题，督促各行及时整改，并认真分析成因，采取有效措施避免再次发生。
    三、对企业监管持之以恒。该行从企业的准入开始，就把对企业的风控监管列入从严管理范围，对新建企业准入以及企业增加授信或者调整计息周期等重要事项必须经过贷审会决议审查。密切关注存量融资客户抵押担保的覆盖率，动态了解和掌握客户现金流量的变化情况，及时分析企业结算情况，为调整企业融资、授信方案提供可靠信息支持。
    四、扎实推进信贷管理。按照“树规范、强管理、明责任、提素质、控风险、促发展”目标要求，全面排查信贷业务风险，及时采取措施进行化解处置；同时加强信贷业务合规性考核管理，倒逼客户经理主动提高业务素质，为有效夯实信贷业务基础管理提供了保障。