建行淮安分行大力拓展对公结算账户

       建行淮安分行以网点为平台，以经营机构和任务型团队为主体，进一步推动客户账户、产品（及产品覆盖度）和中收的提高与新增，扭转短板局面，促进全行公司机构业务的发展。一是组建任务型团队，建立团队营销牵头人。各经营部门组建专门的任务型团队，各任务型团队确定牵头人，团队需先明确考核指标和工作方向，制定客观可行的营销计划和做好营销分工，推动账户营销工作。二是做好客户拓展平台的联系和驻点工作。各团队认真做好工商、会计师事务所等拓展平台的联系工作，各网点每周轮流按照好员工做好相关机构的走访和驻点工作。三是确保激励奖励专款专用。市分行制定“专项拓展活动方案”，对各团队和网点的账户新增给予一定的奖励，奖励实行专款专用，确保提高账户新增数。四是落实专人做好推动工作。各网点通过龙信（微信）的提前做好报备工作，市分行公司委层面对网点走访工商局、会计师事务所等机构营销报备客户信息做好登记。