工行泰安肥城支行围绕经营抓党建 抓好党建促发展

     今年以来，工行泰安肥城支行按照习近平总书记新形势下加强企业党建工作要求，坚持“以最好党建引领最好银行建设”，认真贯彻发展新理念，积极践行“担当社会责任，做最好银行”发展战略，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，突出管干部聚人才、抓班子带队伍、抓基层强基础，持续推进思想、组织、作风、廉政和制度建设，全面提升全行基层党建水平，不断激发工作活力，各项业务指标实现了新突破。
    一、更换了办公区域及支行院内的宣传标语
企业文化标语的重要作用就在于它能够在无形中起到一个企业管理的作用，而且还可以起到一个企业文化宣传的作用，同时还可以提升企业员工们的斗志和增强员工们的凝聚力。这样，企业就能够在其正确的引导下朝着好的方向发展。
    企业文化标语还能够起到一个导向的作用，一个没有企业文化的企业是不能够得到长远的发展的。这个引导作用就可以决定企业的发展方向。其次，企业文化标语还能够对企业的员工们产生一种约束效应。正确的企业文化将会使员工们规范他们的行为，还有他们的价值观，还有他们的道德行为等。
企业文化标语是以文字的形式来展示企业整体形象的标语口号，企业文化标语代表了企业的整体价值观，起到宣传企业文化的作用，同时还能够提高企业的服务意识，提高员工们的凝聚力，而且还能正确引导企业员工们的正确行为规范和道德行为规范。
    二、实施网点柜员岗位轮换制度
    随着金融机构改革的深入发展和科技进步，商业银行新业务日趋现代化、多样化、复杂化，国际业务、中间业务、电子银行、综合业务等银行业务品种的产生金融业务发展日新月异。这就要求金融企业员工具有较强的适应能力。在合适的范围内实行岗位轮换是解决这一问题事半功倍的好方法。
该行近期下发了《关于城区外网点柜员实行轮岗制度的通知》。一是有利于提高员工综合素质。岗位轮换作为一项制度来长期坚持，将使员工不断加强学习，激励员工奋发向上的精神。大家互相学习彼此交流，能形成一种比学赶超的良好工作氛围。增强了集体的凝聚力，业务水平得到提高，业务操作能力更全面。二是有利于提高员工竞争能力。实行岗位轮换后，员工在日常工作中就能得到在各岗位学习、实践的机会，使他们在岗位轮换过程中知道自己的特长，胜任岗位工作，为员工公平竞争上岗打好基础，使有限的人力资源得到优化配置，达到“人尽其才、才尽其用”，实现个人发展与银行机能提升的双赢。
    三、加强对新入职员工的培训
   今年下半年，该行对新入职员工进行了两次培训。通过培训，将银行的发展历史、发展战略、经营特点及银行文化和管理制度介绍给新员工时，对员工进入工作岗位有很大的激励作用，新员工明确了银行的各项规章制度后，员工可以实现自我管理，节约管理成本。
   通过培训，对于新员工来说是对银行进一步了解和熟悉的过程，通过对银行的进一步熟悉和了解，一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力，另一方面可以降低新员工对银行不切合实际的想法，正确看待银行的工作标准、工作要求和待遇，顺利通过磨合期，在银行长期工作下去。银行新员工培训是新员工职业生涯的新起点，银行新员工培训意味着新员工必须放弃原有的与现在的银行格格不入的价值观、行为准则和行为方式，适应新组织的行为目标和工作方式。
    四、积极发挥团组织的作用
该行紧密围绕党建工作和团员青年实际需求，按照“抓好引导、提升价值、服务青年、从严治团”的基本思路，狠抓团组织建设，建立覆盖广泛、运行有效、充满活力的组织和工作体系，团结带领广大团员青年为全行攻坚克难、再创辉煌贡献青春力量。
　　一是推进团内组织生活有序开展。该行积极落实团中央在新形势下强化团员、团费以及“三会两制一课”的工作意见和实施细则，开展集中性的团员意识主题教育实践活动，做好团支部委员的卸任、增选、递补工作，扩大委员中来自基层和一线代表的比例，有计划地选择思想好、能力强、群众基础好优秀青年充实到团支部委员会组织当中。
    二是加强团干部队伍建设。积极落实完善共青团双重领导体制工作制度，督导通过组织选任、公开竞聘、民主选举等形式配齐配强团支部书记和组成人员，做好优秀共青团干部的培养、选拔和储备。举办团干部岗位履职能力培训班，完善培训内容，创新培训形式，增强团干部的专业知识和履职能力。探索团干部网络学习平台。定期组织团支部学习研讨会、经验交流会，切实提高团干部的适岗速度、爱岗意识和履岗能力。
    三是进一步改进团的作风建设。引导团干部坚持深入基层、走进青年、务实工作,充分体现青年工作政治性、群众性特点, 以发现问题为牵引,以直面问题为立场,以解决问题为动力,坚持虚功实做、难事长做，强化从严治团，树立团组织的良好形象。