农行清原支行存款实现良好开局

  2019年新年伊始，在新一届市行党委领导下，清原支行新年新气象，抢前抓早，奋勇争先，四“抓”发力，存款实现良好开局。截止1月6日，各项存款时点增量10333万元，日均增量9241万元，其中，个人时点增量3474万元，对公时点增量6859万元。保险实现559万元，其中，农银保险85.6万元，存款保险两大核心重点指标同业领跑，系统领先，实现了“春天行动”开门红！
 一、统一思想，抓“早”字
元旦前，在市行“春天行动”启动会之后，县行立即召开启动会传达落实，分解任务，统一思想，明确重点和思路，抓前抓早，做足储备。元旦后上班第一天（1月2日），县行召开2019年第一次业务经营会议，全面进入“春天行动”实战状态，该操作操作，该进账进账，对存款和保险做了重点强调布置。
二、明确重点，抓“抢”字
 存款是立行之基，强夯之本，也是兵家必争之地，必须将存款摆在突出位置，列为“春天行动”乃至全年工作重中之重。因为“蛋糕”有限，抓存款要突出“抢”字，做好抓市场，抓“两流”，抓源头，抓“抽蓄”大项目，抓机构，抓贵宾“六抓”营销，领导带头，全员营销，分层联动营销，县行匹配奖品及费用“六走进”营销，精准实策，多措发力，效果显著。营业部对公增量4600万元，红透山对公增量1800万元，湾甸子个人增量1300万元。
三、督导推进，抓“实”字。
     一是县行采取每周一行务扩大会，周五主任汇报会和周三产品培训会即“两会一训”进行调度督导，对存款保险随时随地调度。二是按日报业绩，按日督导。三是网点部门晨会布置，夕会总结按日推进。
  四、转变作风，抓“干”字
     机关干部带头转作风，求实效。一是县行所有会议培训一律安排在班后晚上时间。二是县行各部门和网点一样指标考核，工资挂钩，部门间、网点间分组pk赛。三是中层以上干部早晨提前到8点上班，全员周末至少一天不休息，主要是深入乡村、学校、易和商场等开展“六走进”宣传营销活动，起到了引领示范作用。