新金融搜索:
首页 > 银行 > 地方银行

农行抚顺清原支行抓党建转作风促经营成效显著

发布时间:2019-02-27
   在新一届市行党委领导下,清原支行贯彻总行“六维方略”和省行“十六字”方针,落实市行“转作风、强管理、夯基础、控风险、求突破”工作思路,围绕经营抓党建,抓好党建促经营,认真落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任,履行“一岗双责”制度,将党风廉政建设与经营发展同部署、同考核,同推进,实现了党建与业务经营融合发展,取得良好局面。
2019年1月23日,清原支行储蓄存款时点较年初增加1.26亿元,计划完成率113.98%,在全省39家县域支行存款冲刺排名赛中位居榜首。到1月末,储蓄存款增量20920万元,完成“春天行动”市行计划104.6%;对公存款增量14172万元,完成“春天行动”市行计划177.2%存款。二月份存款延续了一月份稳定快速增长态势,创历史最好水平,实现弱县强行!
 一、 强抓党建,强化党建基础
   围绕经营发展紧抓党建,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,不断加大党建工作力度,初步形成了各项业务快速发展,党建工作和经营工作相得益彰的良好局面。一是完善制度,明确重点。年初制定下发《清原支行党建和党风廉政建设实施方案》和党建要点和工作计划,层层签订党风廉政责任书126份。二是落实责任,细化清单。将党委主体责任和纪委监督责任细化成责任清单,明确基层党组织书记是党风廉政建设“第一责任人”,县行成立了以党委书记鲁振群为组长党风廉政建设领导小组,全行14个党支部均成立了以党组织负责人为组长的领导小组,按照“党委统一领导,纪委组织协调,部门各负其责,依靠群众参与”的工作机制。三是以学促做,知行合一。县行党委按照时间内容要求组织中心组学习,基层党支部组织党员坚持“三会一课”学习,并做好记录,将“两学一做”学习教育制度化常态化要求落到实处;四是县行创新实行每周“两会一训”和周末行长带班制度。“两会”:即周一早八点召开行务扩大会,总结上周,部署本周工作。每周五班后召开网点主任汇报会,总结本周,部署下周,推进党建、党廉、业务经营等各项工作。“一训”:每周三班后开展业务及产品营销培训,其中包括,党建、“三线一网格”、员工行为管理等工作内容。中层干部和青年员工讲课,锻炼他们能力,提高员工素质。五是创新载体,抓共建。全行14个基层党支部与全县14个乡镇村签订14份“党建共建”协议,并与英额门镇椽子沟村、抽水蓄能电站等开展以送金融知识下乡,党员日,结对帮扶,精准扶贫,产品营销宣讲等为主要内容的“党建共建”活动,受到企业群众好评!六是抓基地基础建设。在场地资金紧张趋紧情况下,2018年7月份,县行建成40平米专门党建活动室一个,采购党建书籍500余册,设立读书角,支部活动,党员风采,服务三农等八大板块。在这里上党课,重温入党誓词,开展党员参观教育活动。七是开展走访慰问贫困党员职工活动,落实人文关怀。
二、狠抓教育,强化作风建设
   该行把作风建设融入党员干部日常工作中,引导党员在攻坚克难中主动担当、主动作为。一是认真开展党性党风党纪和廉洁合规从业教育,落实中央八项规定,讲党课,认真学习《党章》、《准则》和《条例》,切实增强党员的党性意识、规矩意识和纪律意识,深化“四风”整治,端正工作作风,树立党员形象。二是围绕工作作风、担当意识、工作效能,结合工作实际,查摆存在的问题,把解决“不作为、不担当”问题落实在工作中,纠正工作中存在的慵懒散漫现象。三是引导党员干部发挥表率作用。党员要把党徽戴起来、把身份亮起来、把形象树起来。按照新一届市行党委提出“夯基础,强管理,转作风,求突破”要求,支行机关干部带头转作风,讲服务,搞营销,促经营,求实效。1.县行所有会议培训一律安排在班后晚上时间。2.县行各部门和网点一样指标考核到部门,到人头,工资挂钩,同时,部门间、网点间分组pk赛,按周督导,按日通报。3.党员干部早晨一律提前到8点上班,中午不得提前到食堂就餐。4.全员周末至少一天不休息,主要是深入乡村、学校、市场等开展“六走进”宣传营销活动,党员起到示范引领作用。
 三、常抓成效,强化责任担当
   该行固本强基,把党风廉政建设摆在突出位置,各负责人把责任担起来,把规矩立起来,充分发挥党员的战斗先锋作用,发挥勇于担当、乐于奉献的精神,工作氛围取得了显著变化。通过提高工作效率、提高担当意识,党员带头做营销标杆,带动并提高了员工的工作热情,大力助推了任务营销,充分发挥出党建工作在经营管理中的促进作用,形成了办实事、求实效的良好风气。通过强化廉政教育,筑牢思想防线,加强作风建设,使党员干部执行力得到了提高,党建成为了业务经营的不竭动力,有利促进了经营发展,取得了实效。
截止2019年2月19日,清原支行代理保险销量2047.8万元,计划完成率102.39%,提前40天,全市率先完成“春天行动”计划。新一届支行党委成立三年来,存款增加7亿多,贷款翻一倍,利润、中收等指标均有较大提升,取得同业领跑、系统领先骄人业绩,不断向转型发展争创一流县域强行目标迈进! 
来源:
作者: