临汾洪洞支行认真落实上级行内控和案防工作要求，把执行力建设作为推进各项工作开展的重要手段，在开展业务营销，努力完成各项经营任务的同时，不断加大工作力度，全面加强内控案防工作，牢筑内控案防范根基。
一、持之以恒开展风险。认真学习“风险事件警示通报”案例，对风险事件发生的类型、特点、强化员工学习教育，有效降低风险事件。持之以恒开展全面深入的教育学习活动，认真学习“风险事件警示通报”案例，对风险事件发生的类型、特点、形成的原因和风险提示等组织员工进行讨论，对照检查日常操作环节，提高员工对规章制度的执行力和业务操作技能。
二、加大事前、事中控制。对现场业务主管对非营业时间办理业务、柜员虚存、间隔时间过长反交易、客户签名类、个人资金移动类、员工行为类等重点业务环节的监督把关，确保风险事前、事中控制作用,强化信用卡只限本人使用的规定，注重柜员日间规范操作，减少信用卡支取非本人办理的现象。
三、彻底杜绝屡查屡犯。网点负责人和现场管理人员充分利用晨会、例会、案防会和业务学习的机会，对20类业务运营“屡查屡犯”风险事件典型案例进行专门学习、剖析，以案说法，举一反三，吸取教训，每一位员工能够明确和掌握业务操作环节风险点，认真办理每一笔业务，杜绝操作中的随意性、盲目性，筑牢防范风险的第一道屏障，提高自身的业务素质和风险防范意识，摒弃不良习惯和违规行为。 (郭文俊）
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