近日，工行临汾银苑支行分析研究业务发展、经营管理短板，完善强化措施，实施客户优先发展、创新驱动发展和精益化管理三大战略，全面夯实可持续发展基础，奋力冲刺全年工作，力促经营管理目标圆满实现。
一、强化客户拓展提升维护工作，夯实业务发展客户基础。加快个人中高端客户、代发工资客户、理财客户、信用卡客户的拓展和提升；加快机构、公司、法人及对公结算账户的拓展、提升和维护。做好个人中高端客户的产品渗透和对公客户的产品配置，巩固和稳定客户。大力开展扩户工程，积极营销现金管理业务、法人理财产品和贵金属业务，努力提升结算与现金业务的综合贡献度。
二、坚持存款立行理念，强化稳存增存工作。继续开展代发工资市场攻坚，动员员工利用一切有力因素，开展揽存吸储活动，不断拓宽储源继续不懈抓存款，努力扩大市场份额。做好对公存款工作市场调查和分析工作，落实营销重点，做好系统大户的挖潜工作。
三、大力推进中间业务发展，提升业务收入水平。强化互联网金融产品和信用卡精准营销力度，加大理财产品营销力度，做好理财产品到期承接和存款转化；大力拓展代发工资、网上银行等代收代付业务，扩大私人银行产品、个贷、信用卡分期付款及附带产品等业务的贡献度，促进中间业务收入增长。积极应对市场变化，不断做大做强人民币结算、代理及个人理财、银行卡、电子银行业务。坚持依法合规，颗粒归仓，确保中间业务收入应收尽收。
四、强化信用卡不良贷款清收力度，化解风险，做好资产保全，对符合依法清收条件的坚决实施司法清收。
五、全面推进内部管理精益化，提高内部管理水平。扎实推进服务规范、文化建设、内部控制、案件防控和安全保卫精益化管理，继续实施业务运行标准化建设；全面强化业务运营和员工行为风险隐患排查治理，抓好问题整改和责任追究，不断提高内部管理水平，为全年工作目标完成营造良好的发展环境。
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