工行咸阳长武支行新举措推进旺季营销

     工行咸阳长武支行认真落实上级分行2017年工作会议要求，及时向全员传达工作会议相关精神，分析支行营销工作面临的实际情况，固化前期活动成果，提出旺季营销工作新的要求和措施，鼓励全辖上下要以饱满的热情和敢于拼搏的精神，加快旺季营销节奏、突出个人与团队的力量，努力完成旺季营销任务与发展目标。

一、加强组织领导、提升团队营销力量。成立旺季营销小组，根据岗位不同分为厅堂组、企业组、乡镇组、根据时间的推移不断将各小组作为当月营销主力。以厅堂组作为营销主力，以企业组、乡镇组作为营销主力进行外拓批量营销，争取实现批量快速发展，各组指派一名团队负责人，负责旺季各项指标的落实。
  二、加强考核工作，及时通报工作进度。通过一月服务提升活动的实施，储蓄存款增加创长武支行立行以来最好水平。继续强化考核统计，认真开展晨夕会学习总结活动，不断增强员工的竞争意识与荣誉意识，建立业绩台账，按周进行通报奖励，在行内形成良好的比、学、赶、超、氛围，不断促进员工营销成绩。
  三、加强经营管理，确保各项任务完成。旺季营销时间已过半，视支行发展为己任，认真对待行内各项任务，切实提高执行力。加强现场管理、继续以优秀的服务赢得客户、赢得业绩。加强外拓营销团队的工作任务，以行内重点产品作为突破口，发挥以点带面的作用，实现公私联动发展。继续开展存款积分送实惠活动，提升长武支行的知名度；进一步完善考核奖励，专人考核定时通报，激励先进、鞭策落后，确保完成旺季营销指标任务。