工行江西赣州分行全力打好存款发展和资产质量管理攻坚战

    打好存款和资产质量攻坚战，是当前经营发展的重点，也是加快转型发展内在要求。2016年12月8日，工商银行赣州分行召开存款和资产质量工作会议，分析当前经营发展所面临的严峻形势，研究部署存款和资产质量工作，动员全行上下鼓足干劲，奋勇攻坚，担当有为，全力打好存款发展和资产质量控制攻坚战，努力完成“双过半”目标任务。会议要求要充分认清形势，清醒认识不足，进一步增强危机感和责任意识，并提出强化落实推动，全力以赴打好存款和资产质量攻坚战的具体思路措施。
     统一思想，抓好落实执行。要求向全行员工讲清楚当前存贷款发展、资产质量管理、利润实现面临的严峻形势、存在的主要问题，做好再动员，激发斗志，鼓舞士气，全面深刻领会上级行的经营导向、指导思想，将全行员工的思想统一到上级行对当前形势任务的把握上来，把行动凝聚到不折不扣落实总省行和市分行的决策部署上来，增强大局意识、全局观念，抓好各项措施的落实，坚定不移地提高执行力。
     强化考核，层层压实责任。根据省行存款和资产质量考核办法，市分行制定了两项存款挂钩考核办法，对资产质量稳控考核和责任追究有关内容进行了补充，一是按旬考核，突出同业，加大对支行行长、分管行领导、专业部门负责人的绩效挂钩力度。二是划定底线，强化资产质量稳控追责问责力度。以机制传导撬动增存，以铁腕治贷稳控质量。同时，市分行将加大费用等资源投入，对存款发展、客户营销和不良贷款处置在资源予以倾斜，尤其是对挖转他行大户、在存款竞争中有特殊贡献的给予重奖。
     深拓客户，筑牢增存基础。当务之急是采取针对性的措施，尽快扭转客户流失不利局面，加大客户拓展力度，既要靠关系维护，更要靠优良服务。不管是关系还是服务，都要始终围绕“为客户创造价值”来开展，研究透客户，了解客户需求，实行全产品联动和分层营销、专人维护，不能以单个产品带来的收益来评判客户，要以产品联动和组合的综合收益来衡量客户、挖掘客户，对私人银行客户、重点客户要专人维护、一对一服务，维系好客户关系、提高客户忠诚度，稳定增加储蓄存款。
     铁腕治贷，稳控资产质量。进一步增强责任意识和担当精神，既要有效管理资产质量，又要夯实资产质量的基础，既要抓好不良贷款的清收处置，又要抓好逾期贷款、潜在风险的压降，加大风险排查和贷后管理，对不良资产的趋势和苗头提前预警、提前应对，组建不良贷款处置中心，配备3名人员专司不良贷款清收处置工作，充分发挥处置团队不良资产处置的攻坚作用。落实 “五定”，加快处置，对梳理出的清收处置每一笔贷款、每一个项目都按“定措施、定人员、定责任、定时间、定奖罚”，抓好落实，加快清收转化和处置进度。继续实行行领导和风险管理部负责人与不良贷款分级挂户清收责任制，切实推进不良贷款处置进程，积极利用以物抵债、呆账核销、贷款重组、还本免息、债权转让、以诉促收等多种手段有效推进不良贷款处置进程。通过铁腕治贷，严防死守，确保资产质量稳定。
     加快进度，完成全年各项任务。在抓好存款和资产质量管理同时，加快信贷市场拓展和贷款投放，抓好中间业务收入和利润实现，着力防控各类风险和安全隐患。全力以赴抓好今年收口工