工行朔州新城支行四项措施压降高风险事件

 针对近期网点高风险事件增多，风险暴露水平上升，核算质量下降等问题，工行朔州新城支行高度重视，认真分析原因，采取有效措施，强化内控管理力度，重申岗位职责落实，增强执行能力，多措并举压降高风险事件，提高网点核算质量。 

  一是重申网点负责人“第一责任人”意识。该行通过行务会多次强调网点主任内控“第一责任人”职责，要求辩证对待业务发展和内控管理的关系，树立科学发展观，增强合规经营意识，重视风险点的治理，做到业务发展和风险防范同部署、同落实。
  二是狠抓相关人员内控职责落实。各级人员的内控职责执行是否到位，是提高核算质量和风险防范能力的关键，因此，该行除抓好网点主任履职的同时，强化运营副主任网点内控直接管理者的职责，运营副主任必须加强现场管理和事中授权管理，提高责任心，增强责任感，要加强对柜员的业务指导和监督，真正起到网点防火墙的作用。同时教育和引导临柜员工要认真仔细办理业务，加强制度流程学习，防止出现无知风险。
  三是加强规章制度和新业务学习。随着新业务的不断推出，加之新员工对业务不熟悉，该行加强对规章制度和新业务的学习，加强对青年员工岗位技能的培训，采取以会代训、专项培训、案例学习、员工自学等多种方式，提高员工技能和素质，从根本上防范风险事件的发生。