工行咸阳文林路支行强力推进核心业务快速发展

     工行咸阳文林路支行以“增存、扩户”为核心，结合实际制定旺季营销活动方案及考核办法，抢抓市场机遇，明确任务目标，制定工作重点，加大营销力度，迅速在全行掀起你追我赶的营销氛围，为完成全年目标任务和实现“开门红”奠定坚实基础。 

  一、统一思想，坚定信心。在分行旺季营销启动会议后，迅速召开旺季业务营销动员会，充分认识旺季业务营销工作对支行全年各项指标顺利完成的重要意义，进一步坚定信心、凝聚力量、攻坚克难，充分激发全行员工斗志，全行员工树立“先人一招、快人一步”的思想，抢占市场，抢占客户，突出重点，全力营销，实现个人目标与组织目标的统一，确保完成支行旺季营销竞赛目标任务，为实现全年目标夯实基础。
  二、明确目标，强力营销。对分行旺季营销指标进行逐项分析，研究制定支行旺季营销劳动竞赛考核办法以及工作措施和营销方向。将营销指标划分为团队营销指标和个人营销指标两项内容，成立存款拓展营销小组、客户发展营销小组、重点产品销售营销小组。变“坐销”为“行销”，开展拉网式“进市场”营销活动，结合周边经济资源和存量客户状况，进行拉网式扫街扫楼行动，通过分解营销目标责任，采取“走、访、跟、挖”，实施分层及组合营销，不断扩大新的客户群体，为持续发展打好坚实的客户基础。
  三、落实措施、突出重点。将存款拓展作为全行性重点工作，突出“增存”和“扩户”考核力度，以解决我行客户结构单一、优质客户少、存款增长乏力的局面，促进各项业务持续快速增长。紧紧抓住岁末年初客户储源集中、资金丰富的有利时机，充分利用员工对外的各种关系、以春节走亲访友为契机，在存量客户挖潜，加大对外营销宣传力度，不断扩大工行产品的知名度和影响力。