工行运城河东支行经营效益稳步上升

今年以来，工行运城河东支行紧紧围绕提升经营利润的目标，合理制定激励办法，加强日常分析指导，狠抓重点业务营销，促进经营效益增长。
一、合理制定激励办法，增强经营工作的针对性。该行在组织班子成员认真学习和讨论市分行经营绩效考评办法的基础上，通过召开支行行务扩大会议，逐个项目、逐项指标地研究业务部门、辖属网点业绩考核激励方案，确保支行考核办法与市分行考评方案有效对接，增强经营发展的针对性。
二、加强日常分析指导，促进效益型业务齐头并进。该行对重点指标继续实行逐日监测分析制度，一方面找准本行与先进行、与目标计划的差距，另一方面及时掌握效益型业务发展进度；对辖属网点经营发展情况进行排队通报，鼓励先进，鞭策后进，并由支行管理人员与落后行共同研究改进措施，推进效益型业务发展。
三、狠抓重点业务营销，不断提高经营利润。该行大力开展个人优质客户和对公客户拓户竞赛活动，全力争揽优质客户资源，为业务发展夯实基础；以代发工资营销、银行卡发卡和对公客户维护为抓手，做大存款规模；跟进营销重点项目，集群发展小微企业信贷，深入挖掘个贷市场，扩张资产规模；实施品牌产品和新型业务渗透策略，增加中间业务收入。