工行吕梁分行汾阳支行四措并举打造一流青年员工队伍

         青年员工队伍素质的高低，对于我们在激烈的竞争中站稳脚跟，扩大市场绝对份额，发挥着不可低估的作用。为此，吕梁汾阳支行团支部立足实际、因势利导，多措并举加强青年员工队伍建设工作，力争把充满朝气和活力的青年员工队伍培养锻炼成推动支行转型发展的有生力量和骨干力量。

一、抓教育。该行十分注重对青年员工的企业文化教育，聘请党校老师为青年员工授课，教育引导青年员工坚定理想信念，树立正确的人生观和价值观，自觉把个人的健康成长融入工行事业，在无私奉献中实现人生价值。

二、重沟通。针对青年员工思想活跃、价值取向多元化的特点，该行通过召开青年员工座谈会、茶话会等形式，与青年员工进行沟通、交流，就青年员工自身的发展状况和对他们所关注的问题进行调查，动态掌握青年员工的工作、生活、学习、思想等方面的状况。同时设立“行长信箱”和“大家谈”专栏，广泛征求青年员工对业务经营的建议。

三、树榜样。制定优秀青年员工评选管理办法，积极开展优秀员工评选活动，大力宣传青年身边涌现出来的模范人物，发挥典型带动作用。通过优秀员工评选，为广大青年员工树立可亲、可敬、可信、可学的榜样，进一步激发全员学习先进、争当典型、争做优秀员工的热情，为打造优秀团队奠定基础。

    四、促成长。该行本着“能者上、平者让、庸者下”的企业用人机制，努力为青年员工实现自我价值和成才创造有力条件。通过分任务、压担子、岗位交流等方式，加强工作历练，逐步把他们培养成为业务骨干和营销能手，使其在工行这个大家庭个中日渐成熟，独当一面。