2016年,工行运城分行认真落实省行业务运营管理要求,加强重要环节风险治理,狠抓事中风险控制工作,跟踪检查问题整改落实,保障业务持续健康运行。
一、加强重要环节风险治理。该行要求辖属营业网点对于发现的风险事件,深入剖析风险事件成因,积极做好制度完善、流程优化、系统改进、业务培训等工作,研究部署整改和治理措施,对风险较为集中、问题较为突出或普遍的业务、环节或人员,制定具体措施,提升网点业务处理能力和风险管控能力。
二、狠抓事中风险控制工作。该行强化现场管理人员、授权人员的制度与规程培训,加强授权人员的履职管理,增强事中风险控制能力,最大限度地压降因现场管理缺位及授权疏忽类风险事件的发生;对风险高发部位做好重点审核工作,进一步增强履职意识,提高风险的事中管理水平。
三、跟踪检查问题整改落实。该行督促全辖对于系统反馈的问题及各类检查发现的问题,做到彻底整改,对于存在的问题做到举一反三,杜绝前查后犯、前改后犯等屡查屡犯的现象;对于屡查屡犯的问题,落实违规责任人责任,从严从重处理,起到警示和教育作用,保障业务健康发展。