工行运城河津支行积极推动业务发展

2016年，工行运城河津支行紧紧围绕全年经营计划，修订考核激励办法，加强业务监测分析，积极改进服务工作，深入挖掘市场资源，推进业务持续发展。
一、修订考核激励办法，激发员工工作热情。该行根据市分行业绩考评办法，结合本行实际，修订完善了辖属营业网点、业务部门、服务保障部门等业绩考评激励办法，将员工的绩效工资与工作业绩予以挂钩，调动员工工作积极性。
二、加强业务监测分析，及时制定改进措施。该行对重点业务指标实行逐日监测分析制度，定期召开分析会议，查找业务发展、市场营销中出现的新情况、新问题，有针对性的制定改进措施，确保各项业务齐头并进。
三、狠抓服务质量提升，促进业务持续增长。该行认真落实市分行服务工作要求，强化服务管理，规范员工服务行为；优化业务处理流程，不断改进服务工作，全力提升服务质量，以优质服务吸引客户、拓展市场。
四、深入挖掘市场资源，扩大业务发展规模。该行建立分层推进、名单管理、责任到人的营销机制，深入开展优质个人客户拓户和对公结算账户拓户活动，挖掘优质客户资源，加强产品渗透营销，进一步扩大业务发展规模。