工行运城牡丹支行进一步激活员工潜能

2016年，工行运城牡丹支行深入践行企业文化人本理念，加强员工思想教育，优化人力资源配置，完善考核激励办法，进一步激活员工工作潜能。
一、加强员工思想教育，增强员工争先进位的责任感。该行在年初全员大会上认真分析了经营发展面临的机遇与挑战，查找了与先进行的差距，动员全体员工点燃激情、勤勉尽责，围绕加快发展、争先进位、提升效益、增加收入的目标，为支行业务发展、内控案防贡献力量。
二、优化人力资源配置，努力提高人均产能和人均效益。该行根据业务发展和市场开拓的需要，进一步压缩后台业务处理人员，增加客户经理、大堂经理、前台柜员等岗位人员，充实一线队伍，为更好地服务客户、更好地开拓市场提供人才保障。
三、完善考核激励办法，调动员工工作积极性。该行对照市分行经营业绩考评办法，在广泛征求员工意见和建议的基础上，修订完善了员工工作业绩考核办法，严格按照“凭贡献拿绩效”的原则，分配员工绩效工资，激活员工潜能，调动员工工作积极性。