工行朔州右玉支行创新晨会形式促进营销工作开展

  2017年，工行朔州右玉支行将晨会作为网点的一项长期工作制度，一改过去传统晨会模式，不敷衍了事，不流于形式，持之以恒抓实抓好，将晨会变成晒绩擂台、产品讲台、营销平台，同时使简短的晨会成为推动网点经营管理水平提升的重要手段。 

  一、为进一步缓解员工压力，营造一种心情愉悦的工作氛围，该行创新晨会方式方法，打破以往主要由网点负责人单一主持晨会的摸式，拓展新的晨会内容，充分发挥集体的力量，让每位员工轮流主持晨会，让大家都参与到晨会组织中来。通过换人主持晨会，不仅减轻了网点经理准备晨会的时间，提高了工作效率，而且更多的是让每位员工都积极参与进来，得到锻炼和提升，丰富了晨会内容，活跃了现场气氛，收到了良好效果。 
  二、为了提高晨会对全天工作的激励效应，该行丰富晨会内容，晨会内容不拘一格，更多地是通过员工自我展示、相互鼓励，完成游戏、瑜伽练习等，达到争先创优、激励斗志、舒缓身心的作用，让前台员工把晨会当作每一天“快乐工作”的开端，提升员工的参与热情，真正做到严谨活泼，让大家以积极乐观的心态投入到每天工作中，促进工作效率的提高。 
  三、“转型”后的晨会上，在简短的通报业绩和昨日点评滞后，即进入“每日一课”环节，由网点产品经理和柜员随机现场模拟营销场景进行培训演练，演练的科目就是当日和近期热销的新产品和重点产品，其他柜员现场观摩和点评。