工行山西翼城支行明确2017年工作思路和举措

 年初以来，工行临汾翼城支行认真总结过去一年取得的工作成绩，分析和正视工作中存在的问题与困难，不等不靠，自加压力，在制定下达2017年主要经营计划指标的同时，提出了具体的工作思路和措施。

一、全心营造“敢于担当，履职尽责”的工作氛围。大力弘扬“创造价值，以贡献者为本”的基本价值观，强化组织建设、思想建设和作风建设，关心员工成长，凝心聚力，提振士气，进一步培育全员的大局意识和责任意识，为实现“三晋首选银行，员工幸福之家”的愿景不懈努力。

二、围绕存款、拓户、服务维护和产品营销，提升业务竞争力。一是把储蓄存款增长作为全年营销工作的核心目标，做精做强零售业务，通过全功能创新产品的优势，制定与之配套的激励考核办法，重点做好存量客户的资产提升和优质高端客户的精准营销工作。二是建立对公存款工作方面的班子营销负责制和对公客户经理的名单制管理机制，做到存量客户不流失，新开客户有提升，进一步巩固和扩大客户基础。三是依托互联网场景营销，加快客户渗透拓展，做好融e行、融e联、融e购、e支付等业务联动拓展，确保互联网金融在同业的领先地位。

三、打好资产业务“攻坚战”。通过及时掌握县域经济运行动态，做好推荐项目的客户储备工作；采取积极有效措施，加大整体营销票据的工作力度；继续下苦功夫、花大力气狠抓不良贷款及信用卡不良透支的清收、盘活和转化工作；了解掌握存量贷款母公司的经营状况及担保履约能力，化解潜在风险贷款。

四、强化“一岗双责”意识，筑牢内控案防堤坝。针对2016年支行在理财收益、代理保险纠纷、不良贷款诉讼等方面风险事件多发的状况，强化全过程风险防控意识，在做好现实风险化解工作的同时，使各业务条线的风险管控由事后的处置向前期控制转变，严把风险“入口”关。