工行江西赣州分行严控实质风险提升质量发展能力

 2017年，工商银行江西赣州分行落实组织改造、流程优化和专家治贷要求，强化实质性风险管理，严控资产质量，确保有质量的发展。

  调整组织架构，精简业务流程。按“法人分层、小微专营、零售下沉、网络直营”要求，一是继续推动信贷业务分层经营模式改革，进一步完善大客户经营体制，强化大客户中心绩效考核，真正把城区法人信贷客户管起来、管到位。同时，着手县支行一般法人信贷业务集中到市分行直营工作，争取下半年启动实施。二是按“营销零售化、操作工厂化、贷后集约化”的原则，进一步完善小微企业经营中心专营机制。三是组建城区个人住房贷款按揭中心，减轻支行中后台工作量，提高放贷效率，提升个贷竞争力。

  完善管理机制，强化质量管控。以实质风险管理重点，强化结果管理与过程管理相结合，压实信贷经营主体责任，形成以行长为核心、分管领导、前中后台权责分明的贷款质量体系；加大信贷业务各环节人员履职考核，按照总行下发的“尽责者免责”管理办法，严格落实不良贷款责任追究制度，强化不良贷款责任评定，杜绝“越红线”、“踩高压线”和“带电作业”等现象。

  强化过程管理，防控实质风险。一是加强新增融资质量管理，严格审查业务的合规性、资金用途的真实性和合理性，做好信贷作业监督和放款核准环节的风险把控，保证贷款第二还款来源足额、合法、有效，规避操作风险和道德风险。二是防控重点领域贷款风险，重点防控与房地产相关的固定资产支持融资业务风险，加强政府购买服务贷款的风险管理，加强小微企业贷款第一还款来源、融资担保、民间借贷和融资用途等的风险排查，抓好个人大额贷款劣变分析和监控。三是前瞻性处置潜在风险贷款，加大对“红、橙、黄”三色潜在风险客户风险排查，逐户制定压降退出预案，前瞻性防控客户风险。

  加快处置进度，提升处置效能。加强处置团队攻坚作用，强化二级分行与支行联动配合，采取“常规处置+创新处置”、“1+N”相结合，在运用现金清收、资产抵偿、保证人代偿、重组活化、以物抵债等方式同时，实施商业包和市场包批量转让、合理运用债务重组模式，探索运用不良资产证券化模式，切实提高处置效率和效益。

  落实专家治贷，推进队伍建设。推进信贷客户经理和综合客户经理分设与管理，充实信贷客户经理队伍，年末要达到   200名；严格实施信贷人员持证上岗制度，落实信贷客户经理年检制度；加大信贷业务培训，提高信贷客户经理素质。