邮储银行南昌市分行加大资产质量管控力度

面对银行业严峻的不良贷款形势，2017年，邮储银行南昌市分行着力加强信用风险管理，加大资产质量管控力度。

建台账，形成重点客户上报机制

一是要求辖内各支行安排专人每天建立逾期台账，逐笔分析贷款逾期成因，并报送至对口业务部门。业务部门汇总形成全分行逾期台账每日通报。二是要求各支行建立重点客户名单机制。以每日逾期台账分析结果为依据，将易转化成不良贷款的客户作为重点客户报业务部门和风险管理部。同时，要求各支行对重点客户重点分析，逐笔建立“一户一策”的清收方案。

重剖析，建立资产质量分析机制

一是要求各支行建立资产质量定期和不定期分析机制。定期分析为每季度对辖内资产质量状况进行分析，对存在的问题拟定解决方案及措施。不定期分析为对新增逾期原因进行分析。二是根据资产质量情况和上级行要求，不定期要求信贷业务部门或相关单位开展资产质量分析。

强指导，构建资产管控督导体系

市分行成立资产质量督导小组，每季度以会议或现场督导的方式对各支行资产质量管控工作进行指导，现场督导可结合业务条线检查一并开展。各支行资产质量管控工作和重点客户管理情况被纳入督导范畴，进行风险管理考核。

抓准入，确立资产业务反馈体系

    一是要求各支行强化客户贷前调查的有效性，从源头防范风险。二是要求各支行与对口信贷业务部门和授信管理部加强联系，及时将定期分析和不定期分析上报对口信贷业务部门和授信管理部，反馈产品设计和风险防控等方面的缺陷和不足，进一步推进分行资产业务优质发展。