工行临汾分行完善内控管理充实营销队伍

近期，工行临汾分行强化营业网点人员优化配置风险源头管理，扩大技防手段应用，完善内控管理措施，充实营销队伍。 一、采取网点人员岗位等级管理、定期考评、技能竞赛等多种配套措施，对网点各岗位人员相应的基本技能、业务处理、营销服务、风险控制等方面进行综合考核评价，提高业务规范化和服务标准化水平。强化营业网点人员优化配置风险源头管理，扩大技防手段应用，完善内控管理措施。 二、对高低柜口进行网点运营标准化配置，充实营销队伍力量。一是充实厅堂营销服务队伍，明确厅堂岗位在业务营销中的职责，在大堂引导员、大堂经理、现金柜员（非现金柜员）、值班经理、理财经理之间形成高效的厅堂联动营销机制。二是增强外拓营销服务能力。根据市场资源和业务发展需求，配置相应标准的外拓营销服务团队，通过营销小分队工作模式，开展批量化营销。