工行朔州城建支行精心策划周密安排务实开展各项工作

 为确保各项存款增量目标的实现，工行朔州城建支行年初进行工作安排，以2017首季“开门红”动员大会精神为基础，以全面提高提升核心竞争力动力，从源头上改善该行客户结构、产品结构、收益结构，扩大该行社会影响，提高营销队伍素质。

  一是在年初该行对所有的经营指标进行分解，将任务落实到人，并与网点绩效工资挂钩，使员工树立存款兴行的意识，使员工在工作中感到既有压力，也有责任和义务，建立支行常态化全员营销机制，增强全员的凝聚力和战斗力。
  二是周密组织、精心策划、扎实推进、务求实效，扎实做好各项工作。加强上下联动，动员全员，共同参与营销重要客户，一起做好各项业务，以便很好的完成盟行各项任务。
  三是加大对中小企业的营销力度，特别是加大对新的企业，新成立的企业，新成立的机构及网点周边的企业和商业进行营销，多方位组织存款。积极采取“走出去”战略，走访周边的商户和住宅小区，通过走访了解网点周围的资金流动情况，采取有目标、有计划、有行动的针对营销。
  四是强化柜面捆绑营销，针对新增客户全部实现捆绑营销策略，把工行的各种优惠措施使用到客户身上，提高客户对该行的忠诚度和粘性。同时充分借助精准营销系统，利用数据仓库筛选客户清单，有针对性的进行客户挖掘和营销，最大限度的提升客户数量和客户质量。