工行朔州城建支行聚合力突出多项工作促进业务发展

     2017年以来，工行朔州城建支行认真贯彻落实年初朔州分行支行行长会议精神，努力加强精细化管理，强化大营销意识，提升执行力，认真贯彻落实分行党委的工作部署，各项工作统一到中心工作上来，为一季度开门红工作创造适宜的工作环境和发展平台。 

  加强领导。该行及时组织全体员工认真学习上级行工作会议精神，及时召开动员大会，进一步统一全支行员工的思想认识。同时，多次召开会议，研究一季度发展规划，认清形势，找准定位，研究对策，认真查找存在的问题，分析优势劣势，分析利弊和工作中的短板，制定工作措施并认真贯彻落实，形成发展合力，增强工作责任心和使命感。
  落实要求。该行树立营销意识，灌输两季理念，即：积极就是旺季，消极就是淡季，只有淡季的思想，没有淡季的市场，号召全行员工抢抓机遇，不唯计划唯市场，有多大市场就做多大业务，并及时将各项任务分解落实到人，责任落实到人，明确了工作重点，同时，进一步完善了绩效考核办法，使全行员工既有压力又有动力，调动了营销积极性。 
  强化营销。该行在全支行积极开展分层次营销、差别化营销，柜员的阵地营销，充分发挥大堂经理的作用，发挥员工不同岗位的优势，发挥客户经理跑动营销的作用，开展有针对性的营销，狠抓业务源头和新产品开发。