工行朔州山阴支行以营销竞赛为契机抢占融e借业务市场

为使融e借业务健康发展，进入三月份以来，工行朔州山阴支行结合当前实际，以开展“融e借营销竞赛”活动为契机，全体员工联动营销，全力抢占融e借业务市场。

一、坚持通报制度。该支行实施了一把手工程，形成了行长亲自抓，副行长协调配合，各专业负责人齐抓共管的局面；构建了客户经理、大堂经理、一线员工为支撑的营销网络；实行按周通报。同时，将各项任务指标细化分解下达至各柜员，使人人身上有指标，个个身上压担子，形成全员营销态势。

二、开展技能培训。该支行高度重视员工的素质教育，利用班前班后时间，加大对普及融e借业务知识培训，掌握融e借操作流程；组织大家参与融e借模拟演示，认真学习融e借知识，在全体员工掀起学习融e借业务的良好氛围；推动融e借业务在员工中的普及应用，要求员工人人会使用融e借，人人熟练操作融e借，从而提高员工融e借营销能力，拓宽了融e借市场。

三、实行圈地战略。该支行充分发挥ATM作用，满足不同客户的需求；充分发挥大堂经理、一线人员的营销主力军优势，通过柜面宣传、捆绑营销，把融e借客户发展为优质客户，充分发挥融e借的优势，加深客户对该支行融e借的认知度。

四、加强核算管理。该支行领导高度重视核算管理工作，经常性开展制度检查活动，切实纠正违规行为，逐步规范融e借业务操作流程，防范业务风险；加强对员工制度教育，引导员工正确操作，防范操作风险；结合上级行有关制度规定，制定了操作细则，做到有章可循，有章必循，违章必纠，严格管理，保证资金安全。