工行安康石泉支行多措并重开展员工异常行为排查

安康石泉支行结合实际，围绕“管心、管人、管事”重点，准确掌控员工思想认识、工作状态和操作行为，多措并重开展员工异常行为排查，消除各类管理隐患，杜绝违规违纪事件发生。

一、抓好教育。该行按照分级负责、分工落实、归口管理原则和主体责任要求，利用周会讨论、大会授课形式对员工开展思想道德、价值取向、职业生命教育，从思想源头上进行风险管理。

二、经常警示。及时传导传、贯彻上级行文件精神和典型案例通报，分析、讨论案件成因、特点和造成的严重后果，警示员工严谨业务操作和流程，进一步提高员工的风控意识，提升规范行为的自觉性。

三、认真排查。严格对照“工银安监邮【2017】02号”员工“工作表现、社会活动、投资消费等方面的53种异常行为“负面清单”列举的行为特征及具体表现形式展开排查，彻底堵塞管理漏洞。

四、紧盯重点。将违规集资、违规担保以及重要岗位人员的社会交往、人际关系、收支状况、投资动向等异常现象进行拉网式自查，做到岗位、环节、疑点“三不放过”。

五、形式多样。采取个别谈话、外部走访、设立并公布举报电话和信箱、行风监督和客户反馈、业务检查等多种形式、渠道收集、反馈、甄别线索，进行行之有效的追踪排查和隐患揭示。

六、落实帮教。对收支差距较大、信用卡透支且逾期不还，与客户、社会闲杂人员、民间投资人交往甚密，经常迟到早退或长时间离岗的员工，要逐人落实措施，重点注，把违规行为消灭在萌芽之中。