工行朔州怀仁支行用活激励机制有效促进业务发展

  工行朔州怀仁支行用活激励机制，以机制带动业务发展，进一步激发了员工的营销热情，支行员工士气大涨，各岗位已形成你追我赶的喜人局面，员工的凝聚力和竞争力明显增强。

    为提高全员的积极性、主动性，把一线员工的工作指标全部纳入绩效考核，按业务量和差错率等作为分配依据，多劳多得。各项营销业务指标与客户经理、大堂经理、大堂值班经理和办公室人员个人绩效工资挂钩，在分配上实行谁营销、谁受益的原则，让支行每一个人都真正行动起来，加入营销队伍，积极开展业务营销，在完成本职工作的同时多为支行业务发展做贡献，在支行掀起了人人奋勇争先的工作热潮，在同业竞争中各项业务份额在逐步扩大。

    该行定期对前台柜员业务量和核算质量、客户经理的营销业绩通过晨会、夕会、微信群等方式进行公布，对表现优秀、营销业绩突出的员工提出表扬，对落后的进行督导帮扶，并记录在册奖罚得当，促使员工重视自身营销业绩和工作能力，并主动通过自身努力提高绩效水平，有效促进了各项业务的稳步发展。