今年以来，工行宿迁分行为了切实提升运行管理质效，突出风险传导，持续跟踪检查，强化屡查屡犯问题整治。
该行根据督导情况，认真研究业务特征和风险类型，整理督导中发现的典型风险事件，编制案例分析，定期提交运行管理例会讨论，讨论制定相应的管理措施。总结提练，精编案例下发各网点，突出风险传导，解剖风险环节，深层次督导提高，形成督导—总结提练—再督导的良性循环。
为了把整改工作放在突出位置，该行确保每个问题的整改有落实、有反馈。针对风险较为集中、问题较为严重或相对普遍的业务类别、环节和人员，开展专项整治，如专项检查发现个别柜员将空白印鉴卡统一销号，日后慢慢使用，使部分印鉴卡脱离核算要素系统管理，营业终了柜员不核对重空，多次检查处罚但屡禁不止等，该行及时开展了印鉴卡和空白重要凭证专项检查；针对少数网点自助设备未做到双人操作，个别柜员屡查屡犯的现象，该行紧盯重点人员、紧扣重点环节，通过加大处罚力度，持续多次开展非现场回头看检查，重点督导等方式，直到完全整改。
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