工行萍乡上栗支行创新思路，担当团队制度建设谋划者。该支行负责人工作思路清晰，责任心强，全局谋划，勇于创新，有较强的组织管理能力和凝聚力。针对当时支行发展比较落后的局面，能迅速统一全行员工思想，形成合力，充分听取员工意见和建议，调整工作思路和工作方法，明确客户和市场定位，发挥个人特长，优化岗位设置，敢闯敢创，走在改革前列，如：在萍乡分行创新大堂承包制，积极推行网点标准化和客户经理管理制度改革，合理配置资源，充实一线营销岗位。认真谋划渠道建设，网点布局迅速合理、大力拓展新的客户群体和新的业务品种，积极维护中高端客户，密切与重点机构客户如财政、社保等部门关系，夯实客户基础，整体发展观念较强，确立以优质产品带动项目营销，利用绩效杠杆，积极推动网点精细化管理，牢固树立了坚持市场是跑出来的理念，带头走出去，变坐商为行商。通过一系列措施，员工营销意识、团结协作意识增强了，业务发展速度得到显著提高，2013年在市分行综合绩效考评跃居第四名，员工收入增加了，团队凝聚力和战斗力大大增强，支行竞争力得到显著提高。
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