工行朔州朔城支行精细化管理银企对账效果好

  今年以来，工行朔州朔城支行把银企对帐工作作为防范操作风险、强化内控约束的一项重要措施来抓，通过制定严密、精细、规范的工作措施，有效提升银企对帐工作质量。截至目前，活跃企业银企对账完成率达100%。 

  一、加强宣传。一是发挥柜面的宣传作用，加强业务客户对银企对帐工作重要性和必要性的了解；二是发挥专职对帐员的宣传作用，利用电话对账及上门对帐的有利契机，了解企业状况及需求，把银企对帐工作做细、做深、做实。
  二、落实责任。一是落实人员，设立专职对帐员；二是落实岗位，设立专门银企对帐窗口和银企对帐岗位；三是落实责任，制定《朔城支行对帐员岗位责任制》，建立《银企对帐管理台帐》，序时记录银企对帐工作进度及工作结果，确保银企对帐工作的规范性、及时性及有效性。
  三、细化管理。结合《业务操作指南》的学习，建立银企对帐长效机制。强化对帐员“第一责任人”制度，并责成主管行长行使指导、监督及检查职能。及时将与对帐相关的工作资料报送相关部门，上报信息要全面、及时、准确，确保分管帐户对帐单的回收率达到100%。
   四、督促检查。一是明确银企对帐的目的，确保银行与客户在在帐务核算上的协调一致；二是对对帐结果进行及时检查，发现问题，及时解决，杜绝帐务差错风险；三是严格执行直接对帐方式，对重点客户及重点帐务进行及时地客户回访制度，核实对帐结果，确保银企对帐工作质量。