工行朔州右玉支行改革管理体制全力以赴抓好储蓄存款

 工行朔州右玉支行认真贯彻落实上级行经营决策，把稳存增存工作列入全年重点工作，号召全员全力以赴抓好储蓄存款，打好增存主动战役，力争取得较好成效。

  一、激活营销机制。为确保完成营业部下达的增存任务，该行制定2017年储蓄存款增存考核办法，配置了专项费用资源，奖先罚劣，将任务完成与经营费用挂钩考核、与管理人员和营销人员绩效挂钩、与行政奖励挂钩、对阶段性任务完成情况实行滚动考核，奖励辖内各支行担当奋进，通过激活营销考核机制，调动员工营销积极性与创造性。
  二、改革管理体制。改革客户经理管理考核模式，将支行储蓄存款任务的完成情况纳入个人客户经理考核，实施对管户客户包总资产的存量绩效考核，加大管户客户包总存款增长的增量考核份额，将支行业务发展与客户经理业绩进行绑定，促使客户经理更多的倾向于为支行作贡献。
  三、加强绩效考核。为突出体现储蓄存款的中心地位，该行在2017年营销活动方案中直接对储蓄存款的绩效进行考核，按照储蓄存款日均和时点增存额进行累进式计价，促进储蓄存款早增、多增，充分调动全辖做大规模、优化结构、争取同业领先的积极性。为确保储蓄存款持续增长，该行制定每季度储蓄存款积分奖励方案，直接对储蓄存款的绩效进行考核，按照新增的时点储蓄存款和日均新增储蓄存款不同的标准按季兑现，促进存款“双增长”。