工行萍乡分行加强教育培训管理 全面提高员工素质

工行萍乡分行强化教育培训工作，充分挖掘人力资源潜力，提升员工素质与岗位履职能力及人岗匹配度，适应新形势、新业务发展的要求，提高教育培训的针对性与实效性，制定切实可行的培训计划并提出管理要求。

一、确立培训指导思想。深入贯彻落实总、省行关于员工教育培训工作部署，围绕全行战略发展目标和中心任务，坚持按照职业发展导向和岗位任职资格要求进行教育培训的原则；坚持干什么学什么、缺什么补什么、学用一致、急用先学的原则；坚持创新教育培训方法，提高教育培训质量的原则；全面优化员工教育培训工作，提高全行干职员工的履职能力和综合素质，为全行加快转型发展提供坚实的人才基础。

二、开展培训需求调研。为使培训工作更具有针对性，该行人力资源部与各部门认真沟通，力争使得教育培训计划与各部门工作计划、任务和业务发展紧密结合。真正做到按需施训、以岗定训，提高教育培训工作的实效性。

三、加强培训组织督导。该行要求各部室负责人既是业务发展与经营管理组织者，同时又担负员工教育培训规划与实施工作的第一责任人。为了保证培训计划的合理性和严肃性，人力资源部循序渐进组织，要求各部室按时间落实、内容落实、人员落实、责任落实，合理应用形式多样的培训方式，安排好业务适应性培训和新业务、新产品、新技术培训，同时按照“积极开展全员岗位练兵活动，提高员工的业务技能水平”的要求，安排好岗位业务技能培训。

四、提升培训系统化管理。加强系统管理，检测培训效果，该行加强对各部门培训工作的检查与测评，检查内容包括：培训项目计划落实情况、培训时间是否有保障、培训考试是否进行、培训效果是否明显等；测评主要针对培训班和授课老师满意度进行测评，每季通报一次测评结果。操作系统方面要求各部门、支行一定要按“培训信息管理系统”的要求及时将每个培训项目录入《员工培训信息管理系统》。人员管理方面重申培训工作计划与实施一定是相关部室与支行兼职教师的考评。