年初以来，工行宿迁分行坚持前中后台整体联动，凝汇管控合力，进一步强化网点现场管理。
该行严格按照岗位齐全、责任明确、工作量化的要求，配齐配好现场管理人员，加强教育辅导，充分体现业务管理在业务发展中的重要作用。重申和强调：在工作中要确保所有时间、所有重要业务都要落实有效的监督管理，进一步强化履职管理，督促切实履行好业务真实性把关和重要事项审核职责。
为了强化网点现场管理，该行结合业务发展实际落实风险控制措施，不断推高远程授权中心事中风险把关能力。通过认真研究新业务、新领域、新流程的风险把控要点，做到风险业务“点穴”审核，新业务“按纲”控制，实际调究部分违规行为的表现方式和表现形式，做到心中有数，有的把控。
该行还坚持长态管控进一步强化网点现场履职管理。持续营造全方位、高密度、多形式的业务检查氛围。分管领导定期或不定期抽查现场管理人员履职情况，确保履职真实有效。在此基础上，该行坚持创新检查方法，把握检查要点，在规范管理上下足功夫，结合管理实际和域风险表象，结合总省行的重点风险点提示，提出针对性强、具体可行的管理措施，建立问责制度，严肃查处检查中发现的失职、不作为等导致的风险隐患或问题。
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